发展，是企业不变的追求，也是企业生存的最大使命。2015,当我们再次蓄势远航、扬帆竞渡，确立以“认清形势，转变观念，规范管理，创新工作”十六字方针为统领，这不仅是新一年全集团政治工作的行动总纲，也应成为当前和今后一个时期企业经营管理的工作指南。 十六字方针的提出，是顺应国家经济社会发展大势、企业求存图强的现实选择。每一个追求基业长青的企业，身处历史的交汇点，都有其独特的历史使命和对未来的深刻思考。党的十八大以来，新一届中央领导集体坚持全新的执政理念和治国方略，把严明政治纪律和政治规矩作为从严治党的基础来强化，把加强反腐倡廉制度建设作为长期保障来推进，把强化党风廉政建设主体责任和监督责任作为“牛鼻子”来落实，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，正风肃纪、重拳反腐，赢得了党心、军心和民心。中纪委十八届五次全会突出强调“从严治党，国企不能例外；从严治企，还须升级加码”。反腐败已成为关乎党和国家生死存亡、 “一场输不起的斗争”。同时，随着全面深化改革、全面推进依法治国、经济发展新常态时势持续演进，必然对企业的治理体系、管控模式、营销策略等发生重大影响。形势如东流之水不可逆转，如果我们依然安之若素、固步自封、照搬老套、刻舟求剑，那么企业发展不但会“错过太阳，而且必然会错过星星和月亮”。也正是从这个意义上说，十六字方针确为企业因势而变、求存图强、行稳致远的不二选择。 十六字方针，不是虚应故事的应景口号，也不是一般意义上的工作要求，而是把脉集团管理现状、直面管理薄弱链条而开出的一剂治企良方。“惧者生存”。越是处于纷繁复杂的竞争格局，越要有一份清醒的定力和判断。“认清形势，转变观念，规范管理，创新工作”十六个字，既深刻揭示了决定企业发展过程和质量的内外因辩证统一、相互联系、发展变化的普遍规律，又从问题导向入手给出了强化企业管理的套路和招数。在这组关系中，“认清形势”是基础，“转变观念，规范管理、创新工作”是举措，三项举措又以转变观念为前提，规范管理为重点，创新工作为关键。每一项措施都直击管理要害，唯其如此，治企才能切中肯綮，管理方可革故鼎新。十六字方针落脚在“创新工作”，这就要求集团各单位、每名员工必须有“干在实处、走在前列”的自信和担当，凝成“唤起工农千百万同心干”的共事氛围，群策群力推动企业改革发展取得新的突破和飞跃。 “明者因时而变，知者随事而制”。政治工作是企业改革发展的重要保证，坚持以十六字方针为统领，当前广大干部职工尤需在每一个认知节点上保持清醒坚定，真正做到鼓实劲、谋实事、务实功、求实效。 必须把认清形势作为工作之首。形势走向影响企业发展质量。身处建筑业这个充分竞争的行业，集团各级管理者想问题、定规划、作决策，都必须把“四个全面”的治国理政新布局作为首要考量的重要因素，把经济发展新常态作为必须主动适应的最大形势。立足自身，知机识变，认真分析总结国内外市场发展变化规律，进一步深化企业改革管理，保持企业发展与经济社会发展大势步点一致、节奏合拍、频率共振，只有这样，改革才能借势有底气，发展才能乘势上台阶。 必须把转变观念作为当务之急。观念是企业管理的灵魂。不同的观念带来的往往是迥然相异的结果。当前，因应“四个全面”和“经济新常态”,必须打破经验主义做法、思维定式困扰、利益格局藩篱等的束缚，来一场灵魂深处的“革命”。在宏观管理层面，就要全力推进企业战略管理向系统化、专业化转变，增长方式向质量效益型转变，管控模式向夯实基础、创新驱动转变，执企方式向厉行节约、勤俭办企转变，执纪问责向违法必惩、违规必究转变，发展动力向权责对等、共建共享转变。在管理操作层面，就要全面检视、及时肃清“遇事钱摆平”“政工是务虚”“恃权而滥权”等懒、庸、浮、乱的观念和做法，除旧布新，从我做起，不断增强自身学养，以宽广的视界和高远的境界，跟上时代和企业快速发展的步伐。 必须把规范管理作为强企之要。无论是从问题导向的角度看，还是从企业长远发展的需求看，规范管理都是当前我们全体员工必须从思想认识、管理理念、行为习惯等方面重新廓清的要害问题。我们突出强调规范管理，其一，就是要让广大管理人员清醒地认识到，新形势下“管理是企业第一要务，规范更是重中之重”的道理。萧规曹随，当下就不一定能行得通；屡试不爽的套路，现在就有逾越雷池之虞。如在经营策略上，坚决不搞急功近利、短期行为，必须坚持诚信为本、深耕细作；在施工管理上，笼统粗放、投机取巧已没市场，必须老老实实、履行主体责任；在降本创效上，不能见利忘义、不择手段，必须循规蹈矩、信守管出效益的王道；在信用评价上，不能临时抱佛脚、为评而评，必须注重积累、进入常态管理等等。真正让各级管理人员从基础工作做起，一点一滴，梳理整饬，让这些管理理念都能够入耳入脑入心，并成为从业人员的职业操守和规范。其二，就是要坚持制度建设是核心，所有工作都要有完善的制度、严格的程序和红线，所有工作都必须目标到事、责任到人，覆盖企业全部规范管理行为，做到有章可循、有法可依。去年以来，集团公司从整章建制入手，完善出台了一系列企业管理制度、考评体系、责任追究办法，重申依法合规行事的程序和红线。各级应进一步刚化细化，不折不扣抓好落地。其三，就是要严格责任追究，让弄虚作假、不守规矩、破坏企业形象的人付出代价、受到惩罚。一些单位之所以问题丛生、乱象时显，根本原因在于有规不循、执行不力，把制度看作橡皮泥，视规矩如稻草人，日久必成掣肘企业健康发展的蚁穴之患。要通过执纪监督问责，不断强化制度的刚性、责任的严肃、法纪的警省，这既是我们加强管理的基本遵循，也涵盖了当前企业管理的全部要义。 必须把创新工作作为履职之本。创新是企业发展的动力源泉。在创新发展理念上，各级尤其要注意把握好“定向思维国内视角与发散思维国际视野、自觉遵守规则与主动引领规则、突出主业优势与突破行业壁垒、倚重自身能力与借力外部资源”等关系，不断突破企业发展的上限。比如，在经营工作中，就要进一步强化“公共关系是企业的生产力”、“国企是资信企业”等理念，诚信立企，体面竞争，靠优秀文化、过硬业绩赢得业主的依赖，以优质服务、互利多赢发掘更为广阔的市场。创新，也是提升员工业务能力和实现个人职业价值的重要举措，既是总体目标，更是层级要求；既是工作的聚合，更是任务的分解。惟有大力推进全员、全方位创新创优活动，发展才能有厚实的根基。这就要求集团每一名干部职工，跳出“路径依赖”的圈子，摆脱“守旧守成”的框子，坚持目标同向，责任共担，立足岗位，打破常规，从事关企业长远和全局的工作做起，从保障整体利益和员工根本福祉的工作做起，从重难点工作和日常业务做起，模范践行“创新创先创一流，企业员工同增值”主流价值观， 合力谱就“众人划桨开大船”的雄浑交响。 贯彻集团“四会”精神，任重道远，鼙鼓催征。致力企业新发展，犹逆水行舟，一篙不可放缓；如滴水穿石，一滴不可弃滞。全体员工务求把十六字方针的各项要求真正落到实处，坚定信念，振奋精神，沉潜笃实，携手并进，在共建共享的事业舞台上绽放更为出彩的人生！