公司治理宗旨 以谋求在航运市场核心竞争优势的不断增强为宗旨，以实现决策与执行的高效率，进而以整个公司的资源配置的高效率为依托，以激发人力资源的积极性、创造性与责任感为着眼点，协调处理好权责利彼此间的机构关系。 产权制度安排 公司产权制度安排的最终目标是：如何使企业具有更高的效益与效率，从而为企业目标的实现做出更大的贡献。公司产权制度的安排，除了为公司建立有效的治理结构外提供前提基础外，更重要的是界定出资者责任和义务，以便有效地实施权力，为公司获取最大的利益。 激励约束机制 公司建立和完善以两权分立与委托代理制为主要标志的现代企业制度，构成所有者（股东大会）——董事会——经营层三个企业治理结构的三个基本层面。 建立董事会督导机制。通过强化制度建设，提高决策者的素质与能力，引入战略投资伙伴等方式，优化董事会人员结构。形成有效的决策制衡机制，提高决策的准确性与高效率性。 建立经营层激励与约束机制。董事会通过制定明确的经营与财务战略企业发展战略（经营战略和财务战略）与管理政策（经营管理政策和财务管理政策），厘定资本保值增值的委托责任目标及各项绩效考核标准，通过契约的形式明确经营层受托责任。同时，通过薪酬计划的制定和实施，塑造经营层的激励机制。