10月17至18日，宫新勇财务总监到中色股份沈阳出资企业沈冶机械、中色泵业调研并现场办公。中色股份企业发展（投资）部、人力资源部相关负责人参加调研。 10月17日，在沈冶机械，宫总主持召开了提质增效工作专题会。沈冶机械领导班子、总经理助理、部分职能部室正职出席会议。 会上，宫总对当前和未来一段时期的宏观经济形势以及中色股份经济运行情况和发展趋势进行了分析。结合中色股份前期对沈冶机械的调研情况，他强调，沈冶机械当前面临的形势十分严峻，存在的问题亟待解决，扭亏脱困工作迫在眉睫，沈冶机械能否在短期内扭亏脱困不仅对沈冶机械的影响巨大，对中色股份也同样重要。中色股份将一如既往地关注、支持、指导沈冶机械脱困工作，沈冶机械自身更要狠下决心，尽全力扭亏，把握住生存发展的关键时机。 中色股份总经理助理兼沈冶机械副董事长、党委书记李晓风在介绍了沈西工业园各大制造企业当前现状后指出，在制造业的寒冬里，沈冶机械1-9月份订货额仍达到了预期，这让我们树立了信心。但是，沈冶机械连续五年的亏损运行和长期存在的历史包袱使企业经营状况愈加堪忧。沈冶机械领导班子已经做好了打一场硬仗的准备。领导班子将带领全体职工积极落实《沈冶机械特困企业专项治理工作方案》的各项措施，在既定时间内完成各项任务目标，力争早日实现扭亏脱困。 会上，宫总一行就《调研报告》中涉及企业面临的主要问题、相关措施和建议逐条与沈冶机械领导班子进行了深入讨论，在改革力度、方式方法等方面交换了意见。 10月18日，在中色泵业，宫总重点围绕《中国有色（沈阳）泵业有限公司“提质增效”调研分析报告》，对中色泵业市场拓展、人力资源、生产管理及内部管控、应收账款、资金与潜亏情况等具体工作开展了调研并召开会议。 会上，宫总首先强调了此次来调研的主要目的。他指出，中色股份高度重视“提质增效”工作，于7月份在中色泵业开展了“提质增效”集中调研工作，并出具调研报告。此次调研就是为了公司能更好地落实“提质增效”工作，深入开展“提质增效”的问题研究与应对措施，以企业“提质增效”为切入点，围绕全年任务指标，着重研讨公司各项工作的改进办法，探索有利于企业发展的制胜道路。宫总强调，企业要从完善内部体制机制、考核激励体系管理，优化组织机构设置、人力资源配备与干部分工，拓宽产品应用领域，强化国际市场开拓能力，降低应收账款的资金占用，提升产品质量，加强售后服务能力、提高顾客满意度等9个方面入手，着力做好“提质增效”工作。 中色股份要求中色泵业要继续坚持重视科技创新，加强内控管理，保持核心竞争力，要在努力维护传统市场的基础上，拓展产品多样性，拓宽应用领域，积极抢占国际国内泵类市场及相关市场份额，实现企业的可持续发展。 中色泵业凌学勤总经理和领导班子成员分别对进一步拓展企业产品多样性，完善绩效考核机制，强化各环节质量管控，以顾客满意度为突破口，切实促进企业提质增效，加强应收账款催收工作，提高自我融资能力等工作提出改进措施与实施建议，并将在会后形成书面材料报送中色股份。 会议最后，中色股份总经理助理兼中色泵业党委书记李晓风指出，中色泵业将进一步加强基础管理，重视内部规范管理和机制建设；将持续加强应收账款催收工作，制定灵活多样回款措施；将坚持走泵管阀成套项目的多元化发展道路，挖掘更多增值服务机会。