1、认真贯彻落实国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业 制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保企业下达 的各项经济技术指标全面完成。
2、严格履行企业与建设单位，企业与本项目的承包合同，保证 合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任， 分阶段、 分月履行合同， 严格按指挥部计划组织施工， 完成任务， 若完成较好奖励工资额 10%，否则扣罚 10%。
3、组织精干高效的管理班子，制定经理部各职能部门的职责权 限和各项规章制度。
4、科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案，进行计划安 排和重大技术措施及资源调配，提出合同及设计变更等重大决 策。
5、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工 期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，保证项 目施工顺利进行。
7、认真执行建设单位和监理的指令，接受建设单位和监理单位 的监督指导，及时向建设单位和监理单位汇报工作。
8、施工项目完工时必须进行总结，从项目角度和企业的角度对 整个施工活动进行全面的技术评价和经济分析，总结经验，吸取 教训，以不断提高施工单位的技术和管理水平。
9、项目经理应忠于职守、常驻工地，如有事离开项目部必须向 上级领导汇报，并将有关事项安排好。
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