四川海聘·。
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经营管理模式改革的核心是大力推行项目承包制。通过精心划定承包单元体，合理明确层级责权利，从一开始就明确项目经营目标，并贯彻到广大员工中。做到项目部的盈亏与项目部经理层薪酬挂钩，与所有员工的工资挂钩，与安全、质量、工期、利润挂钩，真正实现“推行承包制，调动积极性，企业增效益，员工得实惠”。在实现利润的同时，建立良好的市场竞争秩序