7月31日，北京携手张家口成功获得2022年冬季奥运会举办权，国人“喜大普奔，欢欣鼓舞”。但冬奥花落北京，其过程远非结果所表现出的那样顺风顺水、唾手而得。市场竞争有着惊人的相似之处。对于当下身处市场竞争前沿、不断深化经营管理的我们企业来说，申奥成功给我们最深的启示是：实力+能力方为赢得竞争的取胜之匙。 实力是市场比拼的“压舱石”。冬奥申办成功，原因固然可以归结多条，但国家经济繁荣、社会稳定，应是获胜的首要条件、基础条件。国际奥委会主席巴赫说“把奥运会交给中国，是一个历史性的决定，也是一个安全的决定”,从中折射出的是对我国政治、经济、文化等雄厚国家综合实力的充分认可。同理，在建筑业这个充分竞争的行当，随着市场竞争维度不断向深度、广度拓展，企业所具备的硬实力不仅成为决定一个单位生存发展质量的重要砝码，而且也将成为决定竞争层次和量级的“试金石”。特别是在当前，BOT、PPP等已日渐成为工程承包领域的主要方式，对企业的板块协同能力、投融资能力、设计施工能力等等均提出了新的要求。不断积蓄和增强企业综合实力将成为“功在当下，利在百年”的一项硬任务。实力不是纸面数据的简单叠加、夸夸其谈的纸上谈兵，其形成过程也非一朝一夕、立竿即能见影。必须把牢人才与经济这两个强力支点。这就需要我们各级领导在执企理政上真正把人才作为企业发展第一资源，把企业发展战略规划与人才职业生涯规划有机统一起来，系统构建人才培养体系，通过引、聘、教、培、树等多种途径，搭建人才成长平台，畅通人才晋升渠道，严格人才选用机制，树立良好用人导向，全力营造干事创业的生态环境。同时，各级要清醒认知企业经济属性，把国有资产保值增值作为第一职责，把创效文化作为企业必须深耕精耕的第一文化来塑造，深化成本管控，铁腕减亏治亏，严肃执纪问责，努力把企业建设得更加殷实、富强。 能力是市场角力的“通行证”。北京之所以能笑到最后，举办大型国际赛事的专项能力是诚服评委、臣服对手的利器。成功举办2008年奥运会、2014年青奥会的丰厚遗产和业绩积淀，使得奥委会对一个“非凡、卓越”的冬奥会有着更为强烈的期待。由彼及此延伸看我们的企业管理，能干什么、干过什么、干得如何，无疑是我们打动业主、取信业主、赢得业主的重要目标和考评依据。如何实现能力上的“人无我有、人有我专、人专我优”？首先，要做到“平时能显出来”。这就要求各级管理者始终把捍卫企业信誉的责任牢牢扛在肩头，重点项目必须慎之又慎，普通项目更不能放任托大、疏于管控，要靠规范管理保证构造物的安全质量，靠精细化管理确保项目收益，靠标准化管理树立企业品牌，努力使重点项目成为行业亮点，普通项目成为全线标杆，为项目滚动发展和企业信誉积累添砖加瓦。其次，要做到“战时能上得来”。作为世界500强企业的骨干成员及国防战备能力储备，始终保有一种临阵快速突击能力和摧城拔寨能力，应是我们应对市场挑战的必需，也是一种必须不断涵养、锤炼和提升的能力。“养兵千日用兵一时”，就是说遭遇突击、抢险等硬仗恶仗，务求以严明的纪律、坚决的执行、漂亮的战果来履责践诺、赢得尊严。第三，要做到“难时能赢下来”。从企业发展战略上讲，就是要善于从高端化、专业化方向谋篇布局，界定和优化好产业、产品结构，逐步摆脱在产业链低端徘徊的局限，在更高的发展平台上就位；从经营承揽方面讲，就是要按照企业发展规划“一张蓝图绘到底”，既要勤捕战机在新兴市场、潜力市场甚至空白市场取得突破，更要注重承揽具有市场定位功能的高精尖项目，不断增强和汇聚项目“窗口”效能及区位市场影响力；从施工管理层面讲，就是要坚决干好在手高精尖项目，勇挑重担，大胆创新，着力发挥好专家治理作用和人才聚集效应，以科学严谨的施工管理，完成好各节点目标，全力打造标志工程、标杆项目、标牌人才，实现现场、市场良性互动，市场、现场互济共赢的局面。