优秀的百年企业无不孕育着优秀的企业文化基因。价值观作为企业文化的核心和灵魂，对企业及员工的行为起着导向和规范作用。今年“四会”提出要在全集团培育“创新创先创一流，企业员工同增值”（三创两增）主流价值观，旨在凝聚全员共识，实现新常态下企业的新发展。 十二局从铁道兵开始，就紧密结合时代特征和企业特色，相继凝炼出“不畏艰险，顽强拼搏，永不言败，奋勇争先”的铁兵精神、“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路挑战精神、“挑战禁区，勇攀高峰”的齐岳山攻关精神、“实干兴企，实干增值”的实干精神等一系列具有广泛影响、典型示范的企业主流价值观，成为推动企业不断进步、成长壮大的精神动力。 当前，虽然企业各项指标在中国铁建系统仍位居前列，但管理粗放、人才短缺、基础薄弱等问题凸显，特别是去年安全质量态势不稳、铁路信用评价排名下滑，使企业信誉和形象受损，质疑之声四起。铁建王牌军能否在新常态下继续引领风骚？经过！火的铁军之师能否顺利重生？集团公司应时而变，提出了“三创两增”,这是对企业主流价值观的再一次继承和发展。它既丰富了企业主流价值观的内容，也契合了国家经济发展新常态和企业改革发展新要求，更为员工提出了必须奉行的工作标准和行为要求，必将成为新时期凝聚员工共识、推动企业发展的精神力量。 没有创新的企业是没有希望的企业。新常态下，中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。一切思想保守、循规蹈矩者，怕险畏难、不思进取者，甘于平庸、安于现状者，都势必成为发展的阻力和障碍。唯有大胆创新、勇于创新、善于创新，企业才能在技术趋同、产品趋近、利润趋薄的市场竞争中站稳脚跟，脱颖而出。唯有以创新的勇气，创新的实践，突破常规，不断超越，才能实现企业更好更快发展。唯有通过技术创新提高工作效率，通过管理创新规范企业运行,通过思想创新引领发展方向，才能驱动十二局集团向具有更高价值创造力的创新型建筑企业迈进。 创先是一种工作标准，更是一种精神追求。创先没有能力的区别，没有岗位的差异，只有在本职岗位上是否忠于职守，履职尽责。如果目标定位是不求有功、但求无过，那么工作状态肯定是得过且过、敷衍了事，其工作结果肯定是碌碌无为、毫无建树。相反，如果目标定位是干事创业、奋勇争先，那么他就必定有一种克难攻坚、勇争一流的勇气，有一种精益求精、认真负责的态度，有一种不断进取、争先创优的追求。每一个单位、每一名员工都要树立“各项评比都要拿第一”的思想，看重荣誉，开拓进取，岗位履责，敢为人先，在每一片市场、每一个工程、每一项业务的评比中，奋勇争先，摘金夺银，有红旗就扛，有第一就争，有奖牌就拿。 一流的工作打造一流的企业。十二局的品牌来之不易，是几代人含辛茹苦、呕心沥血的结晶，光鲜的历史赋予了我们更大的责任担当，要求我们不仅要传承辉煌，更要做打造一流企业的先行者。只有管理创一流、人人创一流、事事创一流，企业才能创一流。必须在工作上追求高质量，干一行、爱一行、钻一行、精一行，无论什么事情，哪怕是平常事、身边事、手头事、琐碎事，都着眼于做好、做细、做优、做美，努力在平凡的岗位上创造一流的业绩。必须始终保持争创一流，追求卓越的豪迈激情，对标行业先进，既要开展施工现场创一流活动，让标准化施工成为十二局市场竞争的利器；又要开展企业管理创一流活动，让各级机关成为企业管理升级的“动车头”。 经营企业的目的是实现企业员工同增值。企业与员工不是此消彼长的关系，而是同舟共济的利益共同体、事业共同体和命运共同体。“三创两增”体现了“发展依靠员工，发展为了员工”的办企理念，必将进一步点燃员工的强企富工梦，激发员工主动参与管理、努力提升企业价值的热情。而企业价值的提升也必将为员工个人价值提升提供更多平台，更大舞台，从而实现企业与员工的相融共赢。要正确处理好“企业效益、员工收入同步增长，企业综合实力、员工素质能力同时增强，企业社会价值、员工自我价值共同增高”的相互关系，务求企业增值发展的同时，实现员工的价值提升，让企业的发展成果惠及员工。 “三创两增”不是挂在嘴上、写在纸上的一句口号，而是需要企业和员工躬身践行。要广泛开展宣贯活动，凝聚员工与企业事业同进、责任同担、价值同增的共识。要深入开展实践活动，营造“创新谋发展，创先争第一，工作创一流”的文化氛围。要适时开展评先活动，形成每名员工创先争优、各个单位比学赶帮、各个区域竞相发展的生动格局。 创新，催生新的发展动力；创先，凝聚积极向上力量；创一流，提升企业品牌实力。只要大力弘扬“三创两增”主流价值观，必将迎来企业美好明天和员工美好未来。