如果把企业比喻成一棵大树，干部队伍就是这棵树的主干。主干强壮与否，是树木枝繁叶茂的关键。因此，要打造和建设一个一流的企业，拥有一支作风过硬、领导力和执行力强的干部队伍，殊为重要。毛泽东说过，群众路线确定之后，干部就是决定的因素。所以，加强企业干部队伍建设和管理，是企业管理中须臾不可放松的方面，必须充分重视，常抓不懈。 建设一支领导力和执行力强的干部队伍，首先要加强学习，抓好培训。学习是我们每一个人终身的事业，善于学习是企业干部必须具备的素质之一。一是要加强政治学习，提高在大是大非面前的鉴别力，保证政治上不出错，思想上、行动上始终与党中央保持一致。二是要加强业务学习。管理干部要注重管理能力、管理方法、管理艺术的学习；技术干部要注重专业知识、应用能力的学习；机关干部要注重办文、办会、办事能力的学习；基层一线干部则要注重执行力的学习和培养……。三是要把阅读作为学习的一种常态。“开卷有益”，阅读总会对我们素质的增强、能力的提高有所裨益，有所帮助。抓好培训首先要进行人生观、价值观的教育，使干部团队形成基本一致的正确的价值取向，把企业当成家业去爱，把职业当作事业去做。其次要定期将企业的发展规划、远景目标、当前任务乃至各种风险及管控等等，通过培训传达、贯彻下去，使每一位干部、员工对企业愿景达成共识，心往一处想，劲往一处使，这样，干部队伍便是我们这个企业最强大的领导力与执行力。 建设一支领导力和执行力强的干部队伍，企业还必须建立起一套行之有效的管理体系。这套体系应该包括干部选拔培养制度、干部考核奖励制度、干部失职惩戒制度、干部多元晋升渠道等，并且严格执行。选拔干部要德才兼备，以德为先，以业绩说话；干部考核要高标准，严要求，不搞形式，不走过场，要常态化；干部惩戒要敢于下手，稳、准、狠地惩戒那些给企业造成重大损失的责任者，使心术不正、动机不纯、无法无天、祸害企业的人失去安身之地；干部晋升渠道要畅通，职务晋升、职称评定、专家队伍建设等多元并举，使德者、贤者、能者、有功者各显其能，各得其所。 建设一支领导力和执行力强的干部队伍，企业还要有一个良好的用人导向和氛围。选人用人，不是看你说了什么，制定了什么制度、规章，而是要看你做了什么，用了什么样的人，提拔了什么样的干部，如何落实建立起来的条条框框。干部管理一定要坚持党管干部的原则，要贯彻凭业绩用人的原则，加强干部的绩效考核和科学评价，真正使能者上，庸者下。要时刻警省，用了一个“自己”人，破坏的不仅是党的干部制度，更主要的是败坏了企业良好的风气；提拔了一个 “庸官”，“能官”就会受到打击，想干事、能干事、干成事的人就会因委屈而放弃干事，甚至远走高飞；对失职者姑息迁就不较真、不问责，制度、规定就是废纸一箩筐，长期下去，企业就会失去执行力，“就会滋长谁都不把企业的事当事、谁都不负责任的不良风气”。 建设一支领导力和执行力强的干部队伍，干部的自我管理和约束不可忽视。管理艺术中有这样一段话，“看似管理事务，实则管理团队；看似管理团队，实则管理人心；看似管理人心，实则管理文化；看似管理文化，实则管理自己。”自我管理，是管理中的最高境界。 企业干部做好自我管理和约束，一是要“讲党性、重品行、作表率”。要时刻牢记自己是党的干部，一言一行都要从企业的利益出发，要“苟日新，日日新，又日新”，要像三国时嵇康在《卜疑集》里说的“内不愧心，外不负俗，交不为利，仕不谋禄，鉴乎古今，涤情荡欲，何忧于人间之委曲。”这样，我们的话才会有号召力，我们的行为才会有好的影响力。二是要转作风，严要求，树形象。干部是企业的领头羊，一定要自觉按照习总书记的“三严三实”要求自己，作风要踏实。要求员工做到的事，自己必须首先做到。要牢记“正人先正己，管事先做人”的处世原则，在工作、学习和生活中自觉维护好良好的形象。三是要亲君子、远小人、慎交友。古人说：“行生于己，名生于人”。企业干部名声的好与否与个人的行为密切相关。亲君子、远小人、慎交友，应该是每一个管理者需牢记的；不贪杯、不张嘴、不伸手、管住腿，亦应是每一位干部认真对待的“小事”。要慎处“交际圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”，规范“工作圈”，要善于识别八小时以外与自己交往的人，唐陈子昂说：“尚德行者，必恶凶险之类；务公正者，必无邪佞之朋；保廉洁者，必憎贪冒之党；有信义者，必疾苟且之徒”。交朋友，就要交“尚德行者、务公正者、保廉洁者、有信义者”。名正声威，我们才能统领三军，百战不殆，推动企业之船全速前行，百年老店，基业常青，就不会是一句空话。