2016年9月29日下午，集团公司召开国内工程板块财会机构负责人委派会议，薛乐群总经理、顾永恒副总经理及宋勤波副总经理出席会议，集团总部有关职能部门负责人、国内工程类公司分管财务领导及各单位财务负责人参加会议。 会议由顾永恒副总经理主持，集团人力资源部陆雅萍副部长宣布国内工程板块财会机构负责人的委派通知，集团财务部提出财务工作具体交接要求。 薛乐群总经理对做好集团公司财会机构负责人委派工作提出四点要求：一是进一步统一思想，提高认识，增强做好财务委派工作的自觉性和主动性。推行财务委派，目的是规范和加强财务管理，切实防控风险，促进企业的改革和发展。实行财会机构负责人委派制既是加强集团内控的要求，也是上级机关的要求。通过财务委派要统一财务管理，加强资金集中管理，严格执行全面预算制度，要建立定期报告和重大事项及时报告制度，促进集团稳健发展；二是要求各受委派公司要充分信任财务委派人员，要成为一家人，一条心，充分发挥财会机构负责人的作用，充分支持财会机构负责人开展工作，明确权利、责任和义务，要为财务委派人员创造良好的工作条件；三是财会机构委派负责人要勤勉尽责，优质服务，以一流的工作，创造一流的业绩。要加强学习，增强创新意识，不断提高履职能力。要主动作为，加强管理，加强服务保障工作。对于重大事项要及时报告，要遵守所在分子公司的管理制度，服从管理与指挥。四是积极加强调研，不断完善集团公司财务委派制度，下一步将分业务板块继续推进财会机构负责人委派，提升委派质量，提升水平。要加快财会人才队伍建设，一方面加强培养，另一方面积极引进，打造一支能力强、水平高、能打硬仗的财会队伍，为集团公司的发展做出更大贡献。财务部要细化工作方案，监督做好交接工作，对委派的财务人员到位后要加强培训和指导。 会后，生产经营部副部长梁宸给与会财务人员进行国内工程项目管理业务培训。