8月14日，为期两天的上半年工作会议在集团总部拉开帷幕。公司领导层、机关部室长、区域/专业公司经理、工程处经理、参控股公司经理以及各支部副书记参加了会议。 14日上午，公司诚邀了北京大成律师事务所王登山律师就建设工程施工合同法律风险防范进行专题培训。王律师从建设工程施工合同纠纷的核心问题讲起，深入剖析了业主拖延结算、擅自使用工程、优先受偿权、黑白合同、发包人直接分包等方面加强施工合同管理应注意的法律问题，并通过对实际案例深入浅出的讲解，有针对性地阐明了应对施工合同中复杂的法律问题的研判和准确的处理办法，使与会人员进一步提高了解决工程实际问题的能力。 14日下午和15日上午，会议改变了以往由上半年综合检查组组长对上半年综合检查进行总结汇报的做法，安排了一天时间由各部门负责人对上半年综合检查中发现的问题、整改要求以及下半年工作要点等进行总结汇报。各部门总结更具体、专业，整改要求更有针对性，更利于各被检查部门到前方落实、对照。各部门检查总结结束后，监事会主席娄家宏公布了此次综合检查对各部门的打分情况，使大家清晰了解自己的管理水平、对公司制度的执行情况等在全公司处于的位置，存在的差距。 15日下午，公司党委书记张彬作了题为《以责任履行使命，以担当诠释忠诚——做责任担当的合格共产党员》的讲话，要求与会人员在落实“两学一做”的工作中，一要在带头“学”中起到表率作用。作为党员要发挥先锋模范作用，而作为一级组织的负责人，不仅要在群众中起到先锋模范作用，还要当好班长，当好表率。要带头学、认真领会，才能越学越深入，越学越具体，越学越明确方向。二要在“做”上体现表率作用。开展“两学一做”学习教育，基础在“学”，关键在“做”，最终要落实在做合格党员上。要在深刻领会习总书记系列讲话精神的过程中，以先进人物、老一辈党员的事迹为榜样，以犯错误的党员领导干部为镜鉴，真正有所触动、有所改进、有所提高，更重要的是落实到具体行动中，在思想上、工作上、生活上处处规范自己的行为，坚决守住“合格”这个底线，在做“合格党员”过程中体现自己的表率作用。三要在“做”中落实“责任担当”。权力就是责任，责任就要担当。在把“两学一做”活动深入推进的过程中，我们广大党员干部更要坚持干在实处，兢兢业业，我们的党员干部要面对各种困难勇于担当，面对复杂环境积极应对，传承和发扬老一辈干事业的豪情和奋斗精神，带领广大员工提振精神，崇严尚实，实实在在谋发展。四要牢记宗旨，做员工利益的代表者。广大党员干部要坚持不忘初衷，要对职工群众的冷暖疾苦感同身受，要继承好老一辈共产党员为职工群众诚心诚意办实事的精神，坚持把实现好、维护好、发展好员工根本利益作为工作的重中之重，保障员工的合法权益，提高员工对企业的认同感和归属感，让全体员工共享企业发展的成果，营造员工爱企业、企业爱护员工的氛围。张书记要求大家要站在全局高度，认真把握总体要求，深刻领会“两学一做”学习教育的重大意义，扎实推动集团公司“两学一做”学习教育深入开展。 随后，总经理吴晓风对建筑业大环境和公司目前现状进行了分析，要求要稳定发展好现有市场，控制好风险，提高盈利水平，要确保新承接的项目不再出现任何风险，同时，要求各公司要根据自身市场的情况，全力解决好遗留问题；其次是集全公司有限资源，每年做1-2个高附加值的项目，解决公司收支不平衡问题。为此，他表示公司要在三个方面发生变化：一是管理模式要发生变化。必须由原来粗放式、浮浅式管理向全方位、深入的精细化管理过渡。要从工程项目信息收集开始，到工程投标报价、合同履约、项目过程控制、项目资料收集、工程结算、尾款回收、回访保修等全程参与管理。二是经营模式要发生变化。要注重自主经营，只有经营好一方市场，我们才有话语权，我们的效益才能显现，我们的实体才能发展。三是成绩的评判标准要发生变化，同时带动薪酬制度的改革。对一个人成绩做评判，不仅看他今年接了多少工程，规模上升多少，或者分配方案上能收多少管理费，更应该看他这一年他做了什么，解决了哪些问题，给公司带来了哪些利益，包括经济效益和社会效益，或者说给公司减少了多少损失，最主要是看他管理规范不规范，制度执行到位不到位，有没有给公司留下隐患，造成损失。要让为公司做出贡献的人得到高回报，拿到高薪，拿在明处。给公司带来损失的人受到惩罚，宣贯正能量，从而带动公司薪酬制度的改革。吴总还结合上半年综合检查情况，从经营管理、施工过程控制、财务管理、风控与遗留问题以及印章管理、信息化建设等方面提出一些具体要求与规定，要求大家应统一思想，齐心协力，为公司早日摆脱困境而努力。 最后，董事长宋小忠回顾了公司发展历程，分析了公司当前现状，并希望大家要清楚和正视现状，变压力为动力，将六建作为自己的家，作为自己发展的平台。要经常拜访大的合作方，与他们讲我们的理念，定期开展垦谈会。要加强管理和风险防控。要真正认识自己的真实管理能力、运作能力，没有成熟的人马不要轻易开设市场和进行实体运作。要加大经营开拓力度，管理成熟、人才成熟的分公司，可以通过复制管理模式、经营模式的形式孵化、新设分公司。要做大做强国际市场，寻找适合我们的国外市场进行深耕细作。宋董事长还就区域公司设置、分配制度改革、清欠激励方案、用人等方面谈了一些看法和要求。最后，他表示在当前经济形势下，建筑行业是中国最好的行业，国家在拉动内需的同时，将会加大对基础设施的投入，这个窗口期大约5-10年，这是我们六建第二次最辉煌的时候，我们要抓住机遇，为自己、为六建、为我们的幸福美满生活努力。 会议期间，大会还组织对机关部室进行了工作考核。机关部门以书面总结公示的形式向大会汇报了工作，参会人员对机关部室工作进行了测评，测评由监事会、纪检委全程监督完成测评成绩汇总，并予以公布。