10月24日上午，江海分公司召开了区域材料采购暨项目成本控制研讨会。集团公司总会计师朱晓强、财务部副经理刘伟莅临指导，研讨会由江海分公司经理王德兵主持、分公司项目管理部主要负责人参加了会议。 集团公司总会计师朱晓强在会上首先重点强调，今后材料采购应实施的三个阶段：“透明化采购、现金化采购、规模化采购”。朱晓强总会计师动员大家在自愿参加、共同决策、利益共享、风险共担的基础上，积极深入推进集中采购工作。集团公司和分公司将进一步明确供应商准入条件，建立供应商信用体系，发挥资金优势，为项目管理部发展搭建优质平台。 江海分公司项目管理部负责人，结合自身工程项目管理的具体情况分别从零散化采购、微信竞价采购、塑料模板等新材料降低成本、目标成本管控等方面积极发言、献计献策，共同探讨总结最新、最优的降低成本的好做法、新思路。会上，集团财务部副经理刘伟就如何优化供应链、解决准入额度、深入推进集中采购工作等做了具体布置和要求。 最后，江海分公司经理王德兵结合当前建筑业形势，深刻指出通过强化内部管理、合理降低成本、提升商务报价水平是企业今后稳发展、增效益的必由之路。王德兵表示江海分公司将在集团公司的指导支持下，进一步提升江海分公司平台服务质量，以聚集更多优秀供应商，充分发挥平台优势进一步挖潜增效，与各项目管理部携手共谋发展。