为进一步贯彻落实集团工作会议精神，加强建筑工业化推进工作，推动建筑工业化项目经营工作，集团于10月21日在浙江省二建建设集团钢构基地（德清）召开了集团建筑工业化工作推进会。集团总工程师吴飞出席会议并讲话，相关子公司领导、总部相关职能部门、海外部、总承包公司负责人参会，会议由建筑工业化办公室主任陈敏主持。 与会人员首先参观了浙建钢构基地宿舍楼PC项目施工现场，分享了PC项目建设构件吊装、BIM及物联网技术、绿色节能技术等先进技术应用和相关建设经验的介绍。会议听取了浙江建工、浙江一建、浙江二建、浙江三建、浙江安装、浙江建材、浙江武林、建工建筑设计院、总承包公司等单位就当前推进建筑工业化工作情况、下一步举措以及有关工作意见和建议的汇报。汇报中提出了在总部引领下，设立研究基金，开展工业化相关技术研究，创建集团自有工业化建筑体系；组织技术培训和参观考察活动，引进或培养管理人员和产业工人，提升工业化建筑建设能力，为业务承接服务。技术中心向与会人员宣贯了浙江省及杭州市相关政策文件；建筑工业化办公室介绍了国家层面最近的政策动向和发展要求，提出了推动集团建筑工业化进展的建议。 会上，吴飞分析了当前建筑工业化发展形势、强调了建筑工业化的内在含义，要求抓住发展的关键内容、抓住发展机遇，对进一步推动集团建筑工业化、争创浙建集团建筑工业化品牌建设提出三方面要求。一是要高度重视，充分认识工业化工作是一项时不我待的紧迫性工作。深刻领会文件精神，认清形势，及时掌握省市文件、领会政策动向；积极与政府对接、换位思考，帮助政府部门解决推进工业化工作上的困难；积极组织推进，拿出推进办法，在推进中积累经验，开展技术研究、编制标准、图集和申请国家专利等工作。二是要有足够信心，给经营部门灌输信心，在发挥集团是老工业化单位所具有的建造能力的基础上，对新工业化再认识、再提高，重塑信心。要充分认识到新型建筑工业化是系统集成，建设、完善标准体系和信息化管理平台是核心，构件生产不是核心内容。在推进中要引导政府向核心工作转变，扭转以构件生产为前置招标条件的错误做法；各公司要积极对接杭州市工业化清单项目及各地区推出的工业化项目。三是要发挥全产业链优势，形成合力、形成竞争优势。工业化是系统集成工程，要改变各自为战状况，要设计、构件生产、施工协同，要技术、市场、产业协同，形成浙建集团竞争力和产业优势。根据更新快、产品优化升级快的特点，领导要高度重视，快速推进、不能等，在推进中进行投资形成技术、标准；引进或培养具有信息化、标准化思维的人才，组成若干个专家团队；需要适当布点生产基地，解决建材配套问题。（集团建筑工业化办公室）