李兴湖董事长首先对厦轮在全球航运市场恶劣的情况下，能够及时调整经营结构、适应新常态，为企业向“以海上客运旅游运输为主”的战略转型打下坚实基础给予了充分肯定。调研中李董事长提出了六点要求：一是要致力于整合全省海上客运旅游资源，做好江、河、湖、海文章，积极创建旅游品牌。立足全省，放眼中国，力争发展成为海上客运旅游集团。二是要抓好龙海客运站管理，做好漳州市旅游板块的发展工作，积极挖掘项目，并及时提出详尽方案。三是要做好对台工作，改进和提升船舶硬件服务设施和人员服务质量，推行人性化、贴心化服务，为海峡两岸乘客创造温馨舒适的乘船环境。此外，要密切关注厦门新机场启用后对台航线“机船联动”的可能性。四是要做好服务工作，以旅客为中心，在确保安全有序、提高舒适度的前提下，不断改进优化客运站现场候船环境，完善配套服务设施。五是加强与泉州政府合作，将“八方”轮以船舶资产作为股份参与经营，并派员进入泉州航线经营班子。六是要积极跟踪厦门客运站趸船改造进展工作。从而切实地做好企业供给侧改革，有力地推进厦轮的转型升级。 ,