11月4日，中国五矿集团公司总经理，中冶集团董事长、党委书记国文清在深圳考察调研期间，召开中冶集团11家单位参加的华南地区市场战略和布局推进会并发表重要讲话。 　　国文清首先听取了中冶及五矿在深圳11家企业的情况汇报，对大家一年来取得的成绩予以充分肯定。他指出,华南尤其是深圳及周边地区经济发达，活力强、创新度高、实力雄厚，具有巨大的市场潜力，是中冶集团最重要的区域市场。近年来，中冶集团高度重视深圳及周边区域市场的开发，取得了积极成效，但与我们所处的区域优势、与集团对该区域发展的高起点、高标准、大推动要求还有差距，因此，我们要充分抓住深圳及周边区域发展的机遇，到“有鱼的地方撒网，有草的地方放羊，到有活力的地方找市场”，继续努力做大、做强、做透华南区域市场。国文清就当前市场开发提出了四点要求： 　　第一、中冶集团要进行华南地区市场大协调大推动。长三角、珠三角及京津冀这是中冶集团市场战略布局的重中之重，广深珠地区是我们点睛之笔，是中冶最想强劲进入的区域，这里比任何地方对于中冶来讲更能发挥作用，也是我国经济最有创新性、最有活力、最有实力的地方。对此，集团的意志是坚定的，思想是统一的，要加强对华南地区市场的协调，避免造成人力物力浪费。王振智、徐永锋及中冶华南公司要站在集团的高度进行统一调度、大力推动市场开发，集团的设计企业和施工企业都要服从统一协调。各单位要树立雄心壮志，敢闯敢干，加大在高端房建、交通市政基础设施等领域的市场开拓力度，集团会给予大力支持。中冶华南公司每个月要召开一次推进会，形成专项会议纪要，上报集团领导。 　　第二、各子企业要选调最精干的力量，盯紧盯牢各自的大项目。各单位要高度重视华南区域市场的开发，要加强协同，不能打散拳；要强调纪律，不能各行其是；要深耕细作，不能花心；要真重视真投入，不能光说不做；要树品牌，讲形象，不能重眼前失长远；要有紧迫感、危机感，不能错失良机。要加大在广东、深圳等地区的资源投入力度，选调精兵强将组成最精干队伍，加强市场开发机制建设，形成合力抢抓市场。要盯紧盯牢项目，按照“谁有能力做成谁去做”的原则，明确项目跟踪责任制，确保每一个项目真正落地。设计企业、施工企业要明确各自在本区域市场的定位，加强干部交流，做到有序跟进，但不能相互竞争，要相互交流沟通，集团要统一协调。要有超前意识，加强项目设计，主动出击，决不能等靠要，千方百计造市场，多拿大订单。 　　第三、对项目要精心筛选，全面细致，防控风险。领导干部干工作一定要细心、耐心，不能粗线条，既需要有闯劲、有勇气，还要有智慧、有谋略。在项目开发上，想方法讲艺术很关键，做项目需要周密细致的判断，反复的研判、精心的筛选是控制项目风险的有效办法。要全面细致地做好风险研判，任何时候都要养成细心细致的良好习惯。要加强对项目投资回报率的测算，回报率低于控制值的项目决不能承接。 　　第四、要加强管理，擦亮品牌。主要体现在用最好的现场保证最大市场，项目拿到手一定要精于管理。企业要用人所长，懂市场、有闯劲、善交往的人就让他去开拓市场，懂管理、有经验、做事有板有眼的人就让他去管理项目。各子企业的总经理要把生产管理抓紧抓实抓细，要有一套完整的管理体系，既要有面子的事，也要有里子的事。要调集精兵强将全力以赴干好项目、干成精品，持续扩大中冶品牌市场影响力。要注意研究降低成本的方式方法，加强项目成本管控，提高项目盈利能力。要继续加强品牌建设，加强项目现场管理，充分利用项目现场展示中冶的企业文化元素和品牌形象。 　　中国中冶总裁张孟星，中冶集团党委常委、中冶赛迪集团董事长肖学文，中国中冶副总裁、上海宝冶集团董事长王石磊，中国中冶总裁助理、中冶置业集团董事长刘福明，五矿发展总经理刘青春，中国二十冶集团董事长张进贤，中冶华南董事长徐永锋及华南地区十余家单位负责人参会。