当地时间11月7日上午，苏海明董事长在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴主持召开东非区域发展专题工作会。甘肃建投办公室主任毛宏勇,中甘国际运营总监李文恩、总工程师丁天、国外工程公司总经理罗萍，三建集团董事长冯勇慧、总工程师肖军，埃塞公司经理王多荣和埃塞公司中层管理人员参加会议。 　　会议首先由埃塞公司经理王多荣就埃塞公司当前发展状况、奋斗目标、下一步工作计划和向周边肯尼亚、吉布提、索马里等国家拓展情况等向考察组做出了系统汇报。 　　国外工程公司经理罗萍就东非部分国家的市场考察、政经分析、潜在客户、目标市场，以及埃塞公司的市场定位、班子配置、运营思路、发展规划和引领建投内兄弟单位走向海外等工作做了详细说明。 　　总工程师丁天从项目质量、现场文明施工、安全生产管理等方面对埃塞公司目前的生产管理工作进行了具体指导。 　　运营总监李文恩分别从市场开拓、人才培养、项目运作、引进成熟项目管理经验和对外交往沟通等方面，对埃塞公司提出了建设性意见。 　　建投三建集团董事长冯勇慧、总工程师肖军就三建集团在埃塞、肯尼亚相关项目上，与中甘国际开的合作进行了详细汇报。 　　会上，三建集团与中甘国际签署了进一步加强合作、共同开拓埃塞市场的框架协议。三建集团与中甘国际国外工程公司推进海外合作的模式，为建投系统内所属企业实施“走出去”战略，推行建立股份制经营模式，树立了全新的合作样板。 　　会议最后，苏海明董事长结合四天来在埃塞考察调研的情况，对中甘国际面向东非市场的发展和布局做出了明确指示。 　　苏海明董事长指出，中甘国际经历了30年的发展历程，时至今日确实遇到了一些问题和困难。但是当前中国政府推动“一带一路”建设的战略部署，为我们实施“走出去”的战略迎来了千载难逢的机遇。新形势下，集团总公司推进海外事业的发展，面临着把握机遇和转型升级的重要时刻。埃塞作为“一带一路”建设对非发展的六个优先国家之一，是我们面向东非地区发展的一个重要支点。埃塞国家政局稳定，是非盟所在地，地理位置优越，人口众多，发展潜力巨大。国外工程公司和埃塞公司利用与央企、外企良好合作的关系，积极收集信息资源，开拓当地市场和周边国家市场，所取得的工作成效应当值得肯定。 　　苏海明董事长要求，国外工程公司和埃塞公司中高层管理人员要加强学习、提高认识，立足长远，以一贯之，全面落实集团总公司海外事业发展的战略部署。对此他提出以下几点要求：一、准确把握埃塞公司的定位和发展目标：以埃塞市场为基础，国外工程公司要有布局东非市场，构建东非集团的谋划。埃塞公司在目前加强与央企合作的有利条件下，要快速推进自身发展，重点是增强经营能力。对外经营要扩展市场范围，国内外信息资源共享，跟踪国家投资项目，努力抓订单；对内管理要创新合作模式，打造建投在非洲市场先行先试的样板，不断提升企业经营管理水平。二、持续加强企业建设。埃塞公司要加强班子建设和制度建设，完善组织架构和人员配置。公司班子成员要有长期扎根的准备，坚持走属地化之路。班子成员不能搞小团体主义，责任到人，要有担当。公司要制定方案，系统加强海外人才的培养和锻炼，要对国外人员在住房分配、薪酬待遇、奖先评优等方面给予一定的倾斜。公司项目部要加大对项目施工条件和生活条件的改善，加强对广大职工群众的关心和帮助，切实解决职工困难。三、引领建投系统内单位“走出去”。国外工程公司引领三建集团实施“走出去”的工作，成效明显，具有示范效应。要在以后的工作中进一步总结经验，加强合作，发挥各自优势，打造利益共同体。推行股份制合作模式，实现风险共担，利益共享，构建良好的合作互利关系，为面向更加广阔的海外市场，凝聚坚实的团队力量。四、埃塞公司要以“基地”建设为依托，立足当地市场，尝试商贸开发，开展多元化经营，达到“属地化”长远发展的目标。海外经营发展要有风险意识，注重防范货币贬值的风险。不能搞单一的市场经营模式，在符合法律要求下，本着保值升值的原则，实施多元化发展。认真调研当地市场需求，寻求可靠的投资项目，集团将从资金和政策上给予支持，以投资引领，快速带动产业转型，提升企业创效水平。 　　苏海明董事长最后强调，埃塞公司的快速发展来之不易，希望大家要珍惜劳动成果，抓住发展机遇，继续发扬吃苦耐劳的拼搏精神，打好攻坚战，为全力打造好甘肃建投海外事业努力奋斗。