开拓之路、坚定不移，陆丰之光、未来期许。 3月29日，陆丰集团在北京国瑞大厦多功能会议厅召开2013年度工作会议。昌陆集团副总裁、陆丰集团监事会主席朱秀荣，昌陆集团副总裁、陆丰集团董事长郭建伟等领导出席了会议，陆丰集团总部全体员工，各成员企业、项目部中高层管理精英共100余人参加了会议。 上午8时整，会议在雄壮的国歌声中隆重开幕。 2 会上，集团董事长郭建伟发表了题为《整合资源 创新模式构建国际事业集团化发展新体系》的重要讲话，从四个方面阐述了集团公司的整体发展思路：一、关于战略定位与集团未来发展蓝图。昌陆集团国际化重任的战略规划与战略定位，集团化决策层与经营层的运作体系构建，三年、五年、十年间集团未来的发展蓝图。二、关于运营体系与成员单位发展定位。集团总部四个职能中心的运营体系建设，陆强国际、陆誉欣进出口贸易、天陆劳务、六建国际、陆龙投资、誉厚泰项目管理等六个成员企业的发展方向定位。三、关于队伍建设与人才梯队培养计划。人力资源管理工作实施全员绩效考核管理、建立人才测评跟踪体系两项工作部署，人才引进渠道建设的长远规划和设计，各层级员工沟通能力、语言能力、文案能力、学习能力四项能力的培养计划。四、关于思想行为与企业文化同步建设。集团化运作平台下的思想统一、行动一致、自省自检、服务理念；学会沟通、学会交流、学会配合、学会合作的行动准则；“正能量”的传播、企业视觉识别系统的构建、“陆丰人”良好习惯养成后的文化建设。 3 陆丰集团总经理田炜作了题为《明确目标 突出重点实现梦想》的大会主题报告。报告回顾了从2005年10月的牙买加项目部到而今的陆丰集团的发展历程；总结了集团2012年度的指标完成、项目运行、成员企业运营情况；对2013年工作进行了总体安排部署，确定2013年的经营及管理主要奋斗目标，对成员企业、总部四职能中心重点工作进行量化部署。 4 集团总部市场运营中心总监赵小蒲传达了昌陆集团2013经理人年会精神。集团六个成员企业负责人作了专题报告，对2012年经营指标完成情况、管控体系运行情况进行总结、回顾；对2013年的工作安排部署，提出了运行思路、确定了主要经济指标和重点工作，表示要在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团发展战略，在陆丰集团价值链环节上承担起应尽的责任。 5 朱秀荣对集团2013年度工作开展提出九个关注点：一、建章立制发展企业；二、完善体制、责权清晰；三、狠抓基础管理、提高整体素质；四、依法经营、加强监督、规避风险；五、加强沟通协调能力；六、加强预算管理、提倡勤俭节约；七、加强业务学习、提高自身能力；八、总部发挥作用、提高服务意识；九、加强项目管理、积极清理拖欠工程款。 11时整，会议议程全部结束，陆丰集团2013年度工作会议在昂扬激越、催人奋进的昌陆集团之歌中圆满闭幕。 6